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Distribuição de gás LP
Após a Segunda Guerra Mundial, Manaus era uma vila e ainda não possuía nenhuma instalação de produtos petrolíferos. Nessa época, um empresário visionário chamado Isaac Sabbá imaginou construir uma refinaria na cidade para a comercialização de gasolina, diesel e querosene, entre outro produtos, exceto gás liquefeito de petróleo (gás LP). A partir da construção da Refinaria de Manaus, um dos fundadores da Fogás, Samuel Benchimol, teve a ideia de iniciar uma distribuidora de gás LP.
A Fogás foi fundada em 1956, pelos irmãos Samuel, Israel e Saul Benchimol. O pedido de homologação para a distribuição de gás LP, em Manaus, foi feito por duas empresas: a Fogás e sua concorrente, a Gasônia. Enquanto não era homologada a permissão, a Fogás saiu na frente e passou a distribuir gás LP já envasado pela Compania Paulista, que vinha de São Paulo através de navios. "A firma já existia, comprando gás de São Paulo, estabelecendo um posicionamento estratégico. Foi o que objetivamos fazer: estabelecer o fato, uma estratégia de mercado para dizer que nós já estávamos aqui", destaca o Sr. Saul Benchimol.
O caminho percorrido:
Quando saiu a homolagação da empresa, a Fogás já estava localizada em um pequena área no centro de Manaus. A refinaria de Manaus produzia e engarrafava o gás LP, que era vendido para a Fogás e para a Gasônia. Com o tempo a Fogás foi adquirindo experiência em engarrafamento de gás LP e ampliando seus conhecimentos na área.
A estratégia para a… liderança de mercado:
A primeira estratégia para conquistar a liderança de mercado, na época, foi iniciar bem cedo, de madrugada, às 4h da manhã, com os caminhões cheios de gás LP para a venda (antigamente a venda de gás LP era de porta em porta). Eram três caminhões que trabalhavam com uma sistemática, que consistia na divisão da entrega por bairros. Essa estratégia rendeu à Fogás 70% das vendas, deixando a concorrente com apenas 30% do mercado.
Mais tarde, em 1964, a Fogás compra a Gasônia e amplia sua participação no mercado. As plantas foram unificadas e a distribuição continuou separada. Com essa estratégia, houve uma redução de custos operacionais, gerando economia nos custos e um aumento na receita.
O posicionamento da empresa era crescer e conquistar todo o mercado da Amazônia Ocidental. A partir dessa estratégia, as filiais foram surgindo. A filial de Porto Velho foi a primeira a ser construída, em 1970. Para isso, a empresa importou o primeiro navio, o Fogás I, que transportava gás LP para Porto Velho, em Rondônia. Logo em seguida, com o crescimento da empresa, houve a necessidade de a Fogás adquirir mais dois navios. Nessa época, a Fogás já detinha tecnologia e capacidade empresarial.
A filial de Rio Branco, no Acre, foi a segunda a ser inaugurada, em 1977, consolidando a expansão da empresa no extremo oeste da Amazônia Ocidental.
A cidade de Boa Vista, capital do estado de Roraima, foi o local escolhido para a terceira filial da empresa. A inauguração foi no dia 23 de junho de 1995. Em fevereiro de 2005, teve suas instalações renovadas, passando a possuir uma base com mais de 1.000m de área construída em um terreno de 10.000m².
Em 14 de junho de 2002, a Fogás inaugurou o terminal de envasamento de gás LP em Santarém, oeste do estado do Pará. Essa inauguração marcou a concretização do sonho dos fundadores em atender toda a região Amazônica Ocidental.
O Fogás Granel:
O pioneirismo é a marca registrada da família Benchimol que, acreditando no futuro, fez, no dia 13 de fevereiro de 1996, o primeiro abastecimento de gás LP a granel. O Fogás Granel é um sistema de abastecimento de gás liquefeito de petróleo em tanques com capacidade superior a 190kg, instalado na central de gás LP dos clientes e abastecidos em modernos caminhões-tanque apropriados para esse tipo de abastecimento. A Fogás foi a segunda empresa do Brasil a adotar esse tipo de fornecimento de gás LP, numa clara demonstração de que novas tecnologias e inovações faziam parte da espinha dorsal da companhia.
Com muitos desafios conquistados, a Fogás solidificou-se e expandiu-se, atendendo a outros estados da região Norte. Criou novos terminais de envasamento e foi evoluindo junto a sua equipe energizada. Investiu em novos processos e sistemas, conquistando um trajetória que, agora, nos seus 50 anos, está cada vez mais forte.
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